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Descripción

Título: Innovar sin herir

Autor: Ricardo Percovich

Género: Crisis Económica

Palabras clave: Economía, Crisis, Gobiernos

Año publicación: 2014

ISBN: 978-987-711-236-8

Formatos disponible: E-book

Precio versión E-book:  USD15

¿Disponible para compra?: Sí[/box]

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[tabs slidertype=»top tabs»] [tabcontainer] [tabtext] Sinopsis[/tabtext] [tabtext]Indice [/tabtext] [/tabcontainer][tabcontent]

[tab]El mundo vive una conmocionante crisis de crecimiento con inequidades que no pueden desconocerse.

Las crisis estimulan comportamientos del tipo atacar o huir como respuesta al miedo. O convocan el entusiasmo de los arriesgados que perciben nuevos mundos posibles. Es necesario una actitud innovadora, una mirada nueva, para desarrollar un salto de crecimiento. Sin sentirse herido por el cambio o incluso involuntariamente herir a los demás.

Este libro es nuestro aporte responsable y profesional como parte de una vida dedicada a innovar en nuestros campos empresarios de especialidad – la organización, sus personas y condicionamientos, – y sobre todo ayudar a otros a dar el salto de crecimiento.

¿En qué organizaciones pensamos? Todo tipo de ellas, en todo lugar donde sea necesario repensar lo que se está haciendo para superar la ciénaga del “no lo tengo claro, no me animo…”. Nos referimos a empresas, comunidades zonales de la sociedad civil, ONGs, emprendimientos, municipios, sindicatos, cámaras profesionales, partidos políticos, en la región toda.

Consideramos especialmente a las organizaciones del Estado – y al Estado mismo como decisor – , porque en la crisis de crecimiento es ante todo el Estado el que necesita repensarse. Es el Estado quien debe ser capaz de priorizar y viabilizar luego los emprendimientos de agentes particulares. Dando un paso más, pensamos que es el Estado el que debe repensarse para poner foco en el servicio al ciudadano.

Además es el ciudadano el que clama por contar con servicios eficaces en el mundo cambiante y requiere cierta orientación ante la incertidumbre.

Este libro aporta sobre todo nuevos enfoques conceptuales y logros reales y palpables corriendo sobre dos piernas ágiles: la teoría y la experiencia práctica. Es una forma de promover el diálogo apreciativo sobre el complejo y fascinante período de la historia regional que nos toca vivir.

Dialoguemos entonces desde una perspectiva más orientada a la empatía que a la confrontación. Aquí está nuestra propuesta en el libro. Ahora simplemente escuchamos, ¿por qué no?[/tab]
[tab]INTRODUCCIÓN

SOBRE LOS AUTORES

PRÓLOGO

CAPÍTULO 1 – INTRODUCCIÓN: ¿POR QUÉ PLANTEAMOS ESTE LIBRO?

CAPÍTULO 2 – LA INNOVACION COMO UNA OPORTUNIDAD HUMANIZADA

CAPÍTULO 3 – MIRAR LAS CRISIS ORGANIZACIONALES COMO OPORTUNIDADES

CAPÍTULO 4 – UN MUNDO GLOBALIZADO QUE OPERA EN CONTINUA CRISIS

CAPÍTULO 5 – LA PREGUNTA CLAVE: ¿QUÉ ES REALMENTE EL CRECIMIENTO?

CAPÍTULO 6 – LAS ORGANIZACIONES, LAS ESTRUCTURAS Y LAS PERSONAS

CAPÍTULO 7 – LAS SINGULARIDADES DE LAS ORGANIZACIONES DERIVADA DE SU ENTORNO POLITICO, SOCIAL Y CULTURAL

CAPÍTULO 8 – UNA PROPUESTA CONCEPTUAL DE REFERENCIA PARA EL SIGLO XXI

CAPÍTULO 9 – LAS PREGUNTAS CLAVES QUE HABRIA QUE RESPONDER

CAPITULO 10 – UN DIAGNOSTICO DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS LOCALES

CAPÍTULO 11 LA APROXIMACION CONCEPTUAL Y PRÁCTICA PARA CAMBIAR LAS ORGANIZACIONES

CAPÍTULO 12 UN MODELO CONCEPTUAL PARA CAMBIAR LAS ORGANIZACIONES EN LA PRÁCTICA

CAPÍTULO 13 – APORTES ORIENTADORES PARA CAPITALIZAR LOS MODELOS CONCEPTUALES

CAPÍTULO 14 – APORTES PRACTICOS PARA CAPITALIZAR LOS MODELOS CONCEPTUALES

CAPÍTULO 15 – LA POSIBILIDAD REAL DE DESARROLLAR UN “BUEN GOBIERNO”

CAPÍTULO 16 – LA POSIBILIDAD REAL DE DESARROLLAR UNA “BUENA GESTION”

CAPÍTULO 17– LAS PROYECCIONES DE UN ENFOQUE HUMANISTA QUE RESCATAMOS Y REIVINDICAMOS

CAPÍTULO 18 – CÓMO HEMOS ABORDADO EL TEMA. REFLEXIONES.

CAPÍTULO 19 – UN CASOS DETALLADO DE APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS Y SU IMPACTO CONCRETO.

Capítulo 20– Otros Casos Y Ejemplos Del Uruguay Y La Región

CAPÍTULO 21 – BIBLIOGRAFIA: LOS TOP TEN

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[/tabcontent] [/tabs]

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